Определяем объекты стандартизации

Институтом был разработан план мероприятий, направленных на устранение недостатков проектирования и исключение возможности каких бы го ни было ошибок в технической документации. Действовавший в институте до внедрения новой системы порядок сдачи и приемки разрабатываемой документации основывался на принципе: дело конструктора — вычертить, дело проверяющего и утверждающего—проверить. При обнаружении в предъявленных чертежах ошибок проверяющие часто возвращали чертежи исполнителям, а сами исправляли Замеченные дефекты. Это снижало ответственность исполнителей за качество разрабатываемой документации. За потери в производстве, вызванные допущенными ошибками, непосредственные виновники ответственности не несли.

С внедрением саратовской системы и реализацией намеченных мероприятий положение коренным образом изменилось. Резко повысилась ответственность каждого исполнителя качество выполняемой работы. Конструктор и технолог перед сдачей документации на контроль стали предварительно сами проверять ее. В случае обнаружения в предъявленной технической документации хотя бы одного дефекта проверяющий стал возвращать ее исполнителям для доработки. В результате уже за первые два года работы института по новой системе процент сдачи технической документации с первого предъявления возрос с 56 до 98. Повысился технический уровень проектов, глубже стала предпроектиая проработка тем. Институт стал работать более ритмично, что в свою очередь способствовало повышению качества проектирования. Если в 1994 году было сдано работ отделу контроля в первом квартале 3,3% и в четвертом квартале—47%, то уже в 1965 году было сдано соответственно 23,8 и 28,3%.

Подобные же результаты достигнуты и в других научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях, применивших в своей работе принципы саратовской системы. Сейчас у нас в стране по этой системе с успехом работают свыше 300 научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро.