«Дни качества»

Могут найтись скептики, которые скажут: «Ну чем же эти «дни качества» отличаются от обычных совещаний, во множестве проводимых па любом предприятии, не отнимают ли они лишь дорогое время у руководящих работников предприятия?». Такие сомнения совершенно необоснованны. «Дни качества» отличаются от проводившихся раньше совещании тем, что теперь общие рассуждения о качестве продукции, отвлеченные оценки работы цехов, вроде цех работал «хорошо», «плохо», «улучшил» или «ухудшил» свою работу, заменяются рассмотрением и анализом конкретных, числовых показателей работы каждой бригады, участка, цеха по обеспечению требуемого качества выпускаемой продукции и сдачи ее с первого предъявления. Вес это неизмеримо повышает эффективность проводимых «дней качества».

Проведение еженедельных оперативных совещаний по качеству прочно вошло в практику работы предприятий, начавших внедрять саратовскую систему. Совещания эти проводятся в строго назначенные дни и часы, никаких срывов и переносов совещаний не допускается. Накануне общезаводского «дня качества» во всех цехах проводятся своп цеховые «дни качества». Дата проведения таких совещаний, устанавливается приказом директора предприятия. На этих совещаниях начальники цехов, при участии мастеров, технологов, начальников бюро цехового контроля, контрольных мастеров и контролеров разбирают по каждой бригаде, каждому участку случаи изготовления бракованных изделий, отклонения продукции от приемки отделом технического контроля и заказчиком. В необходимых случаях на такие совещания вызывают рабочих, допустивших дефекты в изготовленных ими изделиях.