Процесс управления предприятием

Процесс управления предприятием начинается с формирования годовой производственной программы, оптимальной с точки зрения выбранного критерия управления при ограничениях на существующие (или приобретаемые) ресурсы и с учетом обязательной номенклатуры. Поскольку предприятия функционируют в условиях стохастической среды, то модели фазы планирования строятся с учетом факторов неопределенности. В связи с этим можно выделить две задачи, решаемые пакетом ГП. Прямая задача — определить показатели техпромфинплана, максимизирующие некоторый порог одного из экономических показателей, выбранный в качестве критерия так, чтобы ограничения модели и этот порог были обеспечены заданной вероятностью. Обратная задача — в пределах фиксированных значений показателей техпромфинплана распределить ресурсы таким образом, чтобы риск невыполнения хотя бы одного из показателей был минимальным. Первая задача решается на этапе формирования техпромфинплана, вторая — на этапе его реализации. Таким образом, пакет ГП может служить для руководства предприятия инструментом для итеративного построения экономически обоснованных планов производства. При согласовании номенклатурных планов возникают технико-экономические и материально-технические вопросы обеспечения производства необходимыми ресурсами. В зависимости от степени обеспечения ресурсами достигается различная вероятность выполнения плана производства по номенклатуре.